1. Supporto alla elaborazione di obiettivi generali e particolari del soggetto economico, in coerenza con le prospettive generali economiche e di mercato, dei programmi di investimento e di copertura finanziaria

2. Assistenza alla elaborazione del business plan, dei budgets, utilizzo di bilanci preventivi, riclassificati secondo logica direzionale, per la formazione delle strategie attraverso:

a. definizione del problema strategico

b. generazione delle alternative (formulazione, valutazione) – scelta nuova strategia

c. attuazione dell’indirizzo

d. definizione dei metodi di giudizio sulla fattibilità finanziaria e della convenienza economica della strategia

e. analisi e valutazione creazione valore secondo la teoria Value based management (VBM)

3. Verifica del perseguimento degli obiettivi ed analisi periodica della situazione della liquidità e della tesoreria (fabbisogni ed eccedenze). Le previsioni vengono tradotte in suggerimenti ed elaborazioni grafiche che consentono, tra l’altro, una verifica costante del livello di perseguimento degli obiettivi fissati, e l’analisi delle cause di eventuali scostamenti.